2025年10月，為響應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展號召，劉文濤毅然告別濟南的家人與熟悉的工作環(huán)境，遠(yuǎn)赴黑龍江綏化，出任魯控環(huán)?？萍迹ń椈┯邢薰靖笨偨?jīng)理。面對餐廚垃圾資源化處理這一全新領(lǐng)域，無專業(yè)背景、無行業(yè)經(jīng)驗的他，懷揣“空杯心態(tài)”換上工裝扎進(jìn)一線，以腳步丈量責(zé)任，用實干書寫擔(dān)當(dāng)。

劉文濤（右一）與同事了解設(shè)備運行情況

俯身求學(xué)破壁壘，以“歸零”心態(tài)闖過專業(yè)關(guān)

從管理崗位到生產(chǎn)一線，專業(yè)知識壁壘是首要難題。劉文濤深知，要指導(dǎo)工作、破解難題，首先必須成為“行家里手”。到任第一天，他放下行李便直奔機器轟鳴的生產(chǎn)車間，開啟“沉浸式”跟班學(xué)習(xí)?？诖镆恢眰渲P記本，設(shè)備參數(shù)、工藝節(jié)點、操作要領(lǐng)、巡檢異常等被逐一記錄。白天，他追著技術(shù)員問原理、跟著操作工學(xué)步驟，夜晚梳理消化知識點，主動放棄節(jié)假日探親機會，全身心撲在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上。短短兩個月，劉文濤不僅系統(tǒng)掌握了餐廚垃圾處理的全流程，更摸清了核心設(shè)備的運行邏輯、工藝調(diào)控的關(guān)鍵參數(shù)。憑借深入一線的觀察與思考，他還精準(zhǔn)梳理出能耗、水耗、物料損耗等五個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化潛力點，為后續(xù)精細(xì)化管理與技術(shù)改造提供了清晰靶向。

劉文濤（中間）在車間熟悉生產(chǎn)工藝

凝心聚力攻難關(guān)，以“創(chuàng)新”實干提升競爭力

熟悉專業(yè)管理后，劉文濤迅速將目光鎖定到制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題。餐廚垃圾處理過程中油脂回收率低、能耗偏高，是行業(yè)普遍面臨的難題，也長期制約著企業(yè)效益提升。為此，他牽頭組建技術(shù)攻關(guān)小組，帶領(lǐng)團(tuán)隊扎根車間反復(fù)試驗論證。通過創(chuàng)新性新增水力制漿工藝，成功從廢棄物料中高效回收油脂，推動油脂收益同比大幅增長46.7%；精準(zhǔn)研判設(shè)備運行規(guī)律，優(yōu)化調(diào)整運行時段，日均節(jié)省電費數(shù)百元；主導(dǎo)完成供暖系統(tǒng)升級，將天然氣供暖改造為電磁鍋爐儲能供暖，單采暖季成本直接下降75%，節(jié)約費用超70萬元。此外，他還牽頭梳理工藝流程，使餐廚垃圾提油率提升2個百分點。一系列技術(shù)突破不僅破解了生產(chǎn)難題，更顯著降低了企業(yè)運營成本。

劉文濤檢查生產(chǎn)設(shè)備運行情況

恪盡職守筑屏障，以“釘釘子”精神守護(hù)安全線

“安全生產(chǎn)無小事”是劉文濤的口頭禪。綏化冬季氣溫常低至零下二三十?dāng)z氏度，管道凍堵、設(shè)備故障風(fēng)險極高。為筑牢安全防線，他將夜間巡檢作為一項重點工作，深夜不定期赴廠區(qū)，與當(dāng)班工人一同沿管線、繞罐體開展細(xì)致排查。針對某段管道反復(fù)凍結(jié)問題，他帶領(lǐng)班組蹲點分析，找準(zhǔn)管道坡度瑕疵的根源并完成改造，徹底消除安全隱患。正是憑著這種“釘釘子”般的細(xì)致和堅守，劉文濤與一線員工共同筑起了冬季安全生產(chǎn)的堅固防線，保障了公司連續(xù)穩(wěn)定運行，未發(fā)生因凍害導(dǎo)致的重大停產(chǎn)事件。

劉文濤在廠區(qū)進(jìn)行安全巡檢

從繁華都市到邊陲小城，從熟悉領(lǐng)域到全新行業(yè)，在餐廚垃圾處理這一平凡崗位上，劉文濤以深入的調(diào)研、務(wù)實的改進(jìn)、執(zhí)著的堅守，快速實現(xiàn)了角色轉(zhuǎn)變，書寫了不平凡的基層答卷，生動詮釋了“環(huán)保先鋒”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與實干風(fēng)采。